La sostenibilidad en la construcción no depende únicamente de las acciones que realiza un fabricante, un constructor o un proveedor de manera independiente. Un proyecto reúne múltiples actores y decisiones: desde la producción y especificación de los materiales hasta las compras, la ejecución de la obra y las necesidades del cliente.
Por eso, uno de los grandes desafíos del sector es pasar de iniciativas individuales a una cadena de valor en la que la sostenibilidad forme parte de las decisiones del negocio.
Este enfoque hace parte de una visión integral que desarrollamos en Construcción sostenible en Colombia: cómo pasar de los propósitos a resultados reales.
¿Qué es la cadena de valor en la construcción?
Un proyecto de construcción involucra diferentes organizaciones, profesionales y procesos. Entre ellos pueden participar:
- fabricantes de materiales;
- proveedores;
- arquitectos y diseñadores;
- especificadores;
- áreas de compras;
- constructores;
- contratistas;
- consultores;
- clientes.
Cada uno toma decisiones que pueden influir en el resultado final.
Por eso, la sostenibilidad no debería entenderse como una serie de acciones aisladas, sino como un proceso que conecta diferentes eslabones.
¿Por qué la sostenibilidad necesita una cadena de valor conectada?
Uno de los mensajes centrales del webinar es la necesidad de superar la idea de que cada actor simplemente debe hacer su parte.
Un constructor quiere incorporar criterios de sostenibilidad en la selección de materiales. Para hacerlo necesita información de sus proveedores. El fabricante debe medir, documentar y comunicar información sobre sus productos. El área de compras necesita criterios que le permitan considerar esa información.
La sostenibilidad aparece entonces como una cadena: fabricante → información → especificación → compra → construcción → proyecto.
El papel de los proveedores en la construcción sostenible
Los proveedores pueden desempeñar un papel importante al proporcionar información que ayude a sus clientes a tomar decisiones.
La evolución de la construcción sostenible está generando nuevas necesidades de información relacionadas con aspectos como:
- desempeño ambiental;
- contenido reciclado;
- economía circular;
- emisiones;
- uso de energías renovables;
- documentación ambiental.
Durante el webinar se explica que algunos de estos atributos ya están apareciendo dentro de procesos de invitación y licitación.
Compras y especificación: donde la sostenibilidad se convierte en una decisión
Una estrategia de sostenibilidad puede tener indicadores, metas y proyectos. Sin embargo, para que genere cambios dentro de la cadena de valor también debe llegar a las decisiones cotidianas.
En el webinar se plantea un ejemplo concreto: si una empresa establece como objetivo utilizar productos con contenido reciclado, ese propósito necesita convertirse en un criterio dentro del proceso de compra.
En Materiales sostenibles para construcción: cómo evaluar su impacto ambiental explicamos cómo herramientas como el análisis de ciclo de vida y las DAP pueden aportar información a estos procesos.
Sostenibilidad no significa mirar únicamente el costo inicial
Uno de los principales retos para incorporar sostenibilidad en las decisiones empresariales es la percepción de que necesariamente representa un costo adicional.
Una decisión empresarial no debería evaluarse únicamente por cuánto cuesta implementarla hoy. También puede analizarse considerando los riesgos que ayuda a gestionar, las oportunidades que puede generar y los cambios futuros para los cuales prepara a la organización.
El análisis puede incluir preguntas como:
- ¿Qué riesgos estamos gestionando?
- ¿Qué cambios regulatorios pueden afectarnos?
- ¿Qué información está comenzando a solicitar el mercado?
- ¿Qué oportunidades puede generar esta decisión?
- ¿Cómo puede afectar nuestra competitividad?
¿Sostenibilidad y rentabilidad pueden trabajar juntas?
Sí. Uno de los planteamientos centrales del webinar es que la sostenibilidad debe ayudar a las organizaciones a continuar siendo rentables en el tiempo.
Esto no significa afirmar que toda iniciativa sostenible genera automáticamente ahorros o mayores ingresos. Significa incorporar una visión más amplia sobre la creación y protección de valor.
Desde esta perspectiva, sostenibilidad y rentabilidad no deberían tratarse como objetivos opuestos.
Del costo al valor: una conversación necesaria
Durante el webinar se plantea una diferencia importante entre precio y valor. El precio responde a cuánto cuesta adquirir algo. El valor incorpora otros elementos que pueden ser relevantes para quien toma la decisión.
En materiales de construcción, esto significa que el análisis puede considerar conjuntamente: características técnicas, costo, información ambiental, requerimientos del proyecto y atributos de sostenibilidad.
Además, los productos de Ladrillera Santafé que cuentan con atributos de sostenibilidad no tienen por ello un precio de adquisición más alto.
Los riesgos también hacen parte de la sostenibilidad
Las organizaciones operan en entornos que cambian. Pueden aparecer nuevas regulaciones, transformaciones del mercado, riesgos climáticos, cambios en disponibilidad de recursos o nuevas expectativas por parte de clientes.
Identificar estos factores permite preguntarse: ¿qué puede afectar nuestra capacidad de operar en el futuro?
En Ladrillera Santafé, por ejemplo, la diversificación de la matriz energética y la incorporación de fuentes renovables se presentan dentro del webinar no solamente como acciones ambientales, sino también desde una perspectiva de riesgos futuros. Este frente lo desarrollamos en Huella de carbono y energías renovables en la industria de materiales de construcción.
Economía circular: un ejemplo de colaboración en la cadena
La economía circular permite entender claramente por qué la sostenibilidad requiere conexiones entre diferentes actores.
Durante el webinar, Ladrillera Santafé presenta como ejemplo la recuperación de residuos de ladrillo provenientes de clientes para incorporarlos nuevamente al proceso productivo.
Este modelo lo explicamos con mayor detalle en Economía circular en la construcción: cómo aprovechar residuos y reducir el impacto ambiental.
¿Cómo integrar sostenibilidad en las decisiones del negocio?
No existe una única metodología aplicable a todas las organizaciones. Sin embargo, el enfoque presentado durante el webinar permite identificar algunas preguntas fundamentales:
- ¿Cuáles son nuestros principales riesgos? Identificar los factores que pueden afectar la operación y la competitividad.
- ¿Qué oportunidades existen? Analizar cambios del mercado, necesidades de clientes y posibilidades de mejora.
- ¿Qué debemos medir? Establecer información e indicadores que permitan conocer el desempeño.
- ¿Qué áreas deben participar? Conectar sostenibilidad con compras, operaciones, dirección y demás procesos relevantes.
- ¿Qué necesitamos de nuestros proveedores? Definir información o atributos que permitan cumplir los objetivos establecidos.
- ¿Cómo convertimos el propósito en una decisión? Traducir metas generales en criterios concretos de operación, compra, especificación o inversión.
Ladrillera Santafé: sostenibilidad integrada a la gestión
En Ladrillera Santafé, la sostenibilidad se aborda desde dimensiones ambientales, sociales y económicas. Puedes consultar los avances, indicadores e iniciativas en el Informe de Gestión y Sostenibilidad 2024 y ampliar información en nuestra sección de Sostenibilidad.
De una estrategia de sostenibilidad a decisiones que generan valor
La sostenibilidad en la construcción no termina cuando una empresa define un propósito. El verdadero cambio aparece cuando ese propósito influye en la manera en que se seleccionan materiales, se eligen proveedores, se gestionan riesgos, se realizan compras y se desarrollan proyectos.
Si estás desarrollando un proyecto y necesitas conocer las soluciones de Ladrillera Santafé, su información ambiental o los atributos de sostenibilidad disponibles, puedes contactar a nuestros asesores.
Preguntas frecuentes sobre sostenibilidad y cadena de valor
¿Qué es una cadena de valor sostenible en construcción?
Es una cadena en la que los diferentes actores que participan en un proyecto incorporan criterios de sostenibilidad dentro de sus decisiones y buscan conectar sus acciones para generar resultados.
¿Qué papel tienen los proveedores en la sostenibilidad?
Los proveedores pueden aportar productos, soluciones e información que ayuden a constructores, arquitectos, especificadores y compradores a incorporar criterios de sostenibilidad.
¿Cómo puede el área de compras contribuir a la sostenibilidad?
Puede traducir objetivos generales en criterios concretos para la selección de productos y proveedores, cuando estos sean relevantes para la estrategia y el proyecto.
¿La sostenibilidad necesariamente aumenta los costos de construcción?
No necesariamente. Los productos de Ladrillera Santafé con atributos de sostenibilidad no tienen por ello un mayor precio de adquisición. El análisis puede considerar riesgos, oportunidades y valor, además del costo inicial.
¿Por qué la sostenibilidad requiere colaboración?
Porque las decisiones sobre materiales, producción, especificación, compra, construcción y gestión de residuos corresponden a diferentes actores. Conectarlos permite avanzar de acciones individuales hacia resultados de cadena.
